來(lái)源：證券時(shí)報(bào)
證券時(shí)報(bào)記者獲悉，近期，民生理財(cái)首任黨委書記、董事長(zhǎng)歐陽(yáng)勇到齡退休，將由民生銀行上海分行黨委書記、行長(zhǎng)叢軍接任。
除民生銀行外，今年以來(lái)，亦有10多家銀行理財(cái)子公司高管出現(xiàn)變動(dòng)。目前來(lái)看，接任者多來(lái)自于母行系統(tǒng)，或具備國(guó)有大行背景，較少由市場(chǎng)招聘選出。業(yè)內(nèi)人士表示，這與行業(yè)發(fā)展初期，需通過(guò)此舉探索發(fā)展路徑有關(guān)。
民生理財(cái)最早于2018年開始籌建，批籌文件落地后，原銀保監(jiān)會(huì)批復(fù)同意民生銀行出資50億元成立民生理財(cái)。2022年6月30日，民生理財(cái)正式開業(yè)。目前，民生理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品管理規(guī)模已突破1萬(wàn)億元。
民生銀行“老將”歐陽(yáng)勇是民生理財(cái)首任掌門人。公開資料顯示，歐陽(yáng)勇現(xiàn)年61歲，加入民生銀行前，曾在工行、農(nóng)發(fā)行江西地區(qū)分支機(jī)構(gòu)任職。2001年8月，歐陽(yáng)勇進(jìn)入民生銀行系統(tǒng)，如今已為其效力超20年。
加入民生銀行后，歐陽(yáng)勇歷任武漢分行青山支行行長(zhǎng)助理、青山支行行長(zhǎng)、深圳分行行長(zhǎng)、總行人力資源部總經(jīng)理等職；2017年，歐陽(yáng)勇調(diào)至民生銀行上海分行，擔(dān)任行長(zhǎng)、黨委書記。2018年4月，歐陽(yáng)勇就任民生銀行行長(zhǎng)助理。
2022年2月，民生銀行發(fā)布公告稱，因工作變動(dòng)，歐陽(yáng)勇申請(qǐng)辭去行長(zhǎng)助理職務(wù)，而后其擔(dān)任民生理財(cái)籌備組組長(zhǎng)，籌建完成后，歐陽(yáng)勇就任民生理財(cái)董事長(zhǎng)。
繼任者叢軍與歐陽(yáng)勇有相似的經(jīng)歷，長(zhǎng)期為民生銀行效力。資料顯示，叢軍現(xiàn)任民生銀行上海分行行長(zhǎng)。此前，從2009年起，叢軍歷任民生銀行西安分行行長(zhǎng)、總行原中小企業(yè)金融事業(yè)部總經(jīng)理、原健康產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部總經(jīng)理等職，并于2015年6月起任該行杭州分行行長(zhǎng)。
在任杭州分行行長(zhǎng)期間，叢軍帶領(lǐng)該行從不良資產(chǎn)困境中走出，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。叢軍接受媒體采訪時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，該行一是規(guī)劃先行、名單制銷售的營(yíng)銷模式；二是前移式評(píng)審、嵌入式服務(wù)的風(fēng)控模式；三是專業(yè)分工、協(xié)同作業(yè)的管理模式。
據(jù)了解，叢軍注重人才培養(yǎng)。在他管理杭州分行期間，該行實(shí)施“鐫玉系列”培訓(xùn)體系，涵蓋從新員工到中層管理的多個(gè)層級(jí)。他曾表示，面對(duì)市場(chǎng)和政策變化，銀行必須轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)。
從行業(yè)近況來(lái)看，4月份單月理財(cái)行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)一舉扭轉(zhuǎn)下降趨勢(shì)，12家機(jī)構(gòu)（6家股份行理財(cái)子公司、6家國(guó)有行理財(cái)子公司）單月規(guī)模合計(jì)增長(zhǎng)約2.08萬(wàn)億元。
行業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，也伴隨著機(jī)構(gòu)密集換防。5月16日，工銀理財(cái)公告稱，王海璐因工作變動(dòng)辭去公司董事長(zhǎng)等職務(wù)。據(jù)了解，其接班人為工銀安盛人壽總裁吳茜。
據(jù)了解，除國(guó)有行理財(cái)公司外，青銀理財(cái)、光大理財(cái)、上銀理財(cái)、招銀理財(cái)、杭銀理財(cái)、恒豐理財(cái)、華夏理財(cái)、興銀理財(cái)?shù)?0多家銀行理財(cái)子公司的董事長(zhǎng)或總裁等職位發(fā)生變動(dòng)。
目前銀行理財(cái)子公司的高管大多來(lái)自于母行系統(tǒng)，或具有國(guó)有大行背景。
“2022年以來(lái)，理財(cái)市場(chǎng)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)規(guī)模有所波動(dòng)。在這種情況下，部分銀行理財(cái)公司通過(guò)調(diào)整主要高管，探索未來(lái)發(fā)展的新思路、新路徑?！闭新?lián)首席研究員董希淼告訴證券時(shí)報(bào)記者。
董希淼表示，在銀行理財(cái)公司成立初期，對(duì)母行體系依賴較多，高管團(tuán)隊(duì)以內(nèi)部人員為主，有助于其較快完成從母行資管部門的轉(zhuǎn)變。而當(dāng)前銀行理財(cái)公司發(fā)展時(shí)間較短，高管團(tuán)隊(duì)尚未完全成形，根據(jù)工作需要和監(jiān)管制度對(duì)高管人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，均屬正常行為。
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